2007 到 2012 年间执掌 PlayStation 的平井一夫（Kaz Hirai），似乎并不怎么把索尼总部的指令当回事。
他最近在接受日本媒体《日经 XTrend》采访时聊到了这一点，访谈内容由 Game Observer 翻译。平井一夫笑着说：“我当索尼电脑娱乐总裁、管 PlayStation 主机业务那会儿，霍华德·斯金格和其他高管跟我说这说那，我基本都我行我素，直接告诉他们：‘总部说什么不重要，我们就是 PlayStation。’”
后来平井一夫接替斯金格，坐上了整个索尼的头把交椅。他回忆说，那是公司相当艰难的一段时期，必须掉头转向。“我首先盯的是两件事——‘让大家认识我’和‘让大家往一个方向走’，”他说，“没有尊重，没人会想着‘我们一起拼’。”
讽刺的是，等自己当上索尼 CEO，平井一夫反倒想拦住各部门，别重演他当年在 PlayStation 的那一套。他希望所有人朝同一个目标使劲，而不是各干各的。他提出了著名的“kando”口号，这个词来自日语，意思是“被某样东西打动”。这是一套企业战略，鼓励员工去做能触动情感的产品和体验，而不只是功能好用。
平井一夫执掌 PlayStation 的那几年，正好赶上游戏业务的关键阶段。他上任时 PlayStation 3 刚发售不久，之后又经历了 PlayStation Vita 上市的艰难，以及 2011 年那场臭名昭著的 PlayStation 网络瘫痪事件。2018 年，平井一夫卸任索尼 CEO。此外，他也因为 2006 年 E3 那场被广泛调侃、做成表情包的 PlayStation 发布会而为人熟知。
