据外媒报道，CD Projekt 在 2025 年 11 月的财报沟通中披露，《赛博朋克 2077》续作（暂称“《赛博朋克2》”）的开发团队规模已超过 80 人，并明确提出“未来两年翻倍扩编”的目标。这意味着项目正从筹备期迈向更加体系化的推进阶段：组织结构要从“试点式”走向“规模化”，跨工作室的协同与流程亦将加速固化。

根据会议信息，CDPR 在北美新设的波士顿中心成立仅两年，现已成长为拥有 80 名成员的核心据点。早期团队由《赛博朋克 2077》本体与资料片《往日之影》的资深成员搭建，此后持续从外部引入人才，逐步补齐各条专业线。从人员画像看，目前90% 以上为资深级岗位，领导层结构已完善，这为接下来“扩容阶段的梯队建设”奠定了良好基础。

值得注意的是，招聘名单中出现了参与过诸多 3A 头部项目的资深开发者，例如有《GTA》《战神》《魔兽世界》《最后生还者》等系列经验的行业顶尖人才。这种“多项目、跨学科”背景往往代表了更成熟的生产方式与更完备的工具链认知：在大型开放世界、叙事驱动、战斗系统、关卡与脚本工具、性能优化与平台适配等方面，都能提供可复制、可度量的最佳实践。

从组织管理视角看，CDPR 正在把《赛博朋克2》的开发推向“矩阵式协作”。财报会上提到，项目并非由波士顿中心单点推进，而是与波兰华沙与加拿大温哥华工作室协同开发，目标是形成北美团队（波士顿）与欧洲-加拿大团队（华沙/温哥华）1:1 的人员配置。这种“多时区、双枢纽”策略，能把制作节奏拉平：当一端进入评审或集成阶段，另一端可以继续在特性研发或验证上推进，降低因时差带来的等待损耗。

对玩家而言，团队结构的成熟与否，直接影响到“内容质量的确定性”。在大型 3A 项目中，想要兼顾叙事、玩法系统、技术与美术的一体化产出，通常需要：

（1）稳定的工具链与资产管理——确保跨工作室的制作素材、蓝图与配置在同一标准下流动；
（2）可量化的性能目标——早期便设定帧率、内存、IO 目标，并在里程碑中强制验证；
（3）跨部门的日常评审机制——剧情、关卡、玩法的“并行评审”减少返工；
（4）风险前置——将高风险系统（如交通 AI、大型城市群体行为、复杂战斗循环、载具/枪械触感）优先打样和封样。

在开发阶段上，CDPR 表示《赛博朋克2》仍处于前期制作（Pre-production）。这通常意味着项目在“世界观与剧情纲要、核心玩法与系统框架、技术验证与工具链搭建、内容试制与美术风格统一”等方面已进入反复打磨的周期。很多玩家会关心“什么时候进入全面制作（Full Production）？”——从行业经验看，只有当核心循环与关键系统完成可玩样机、资产管线稳定、性能与平台目标可达时，全面制作才具备条件。财报用“尚未到透露时机，但对当前进展满意”来概括，等于是给出了“稳步推进但不盲目承诺日期”的信号。

波士顿中心为何成为“主舞台”之一？除了地理上靠近北美人才与外包资源的优势，此前参与《赛博朋克 2077